日前，廣西縱覽線纜集團有限公司為聚焦集團發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升公司卓越績效管理模式應用和管理水平，召開了卓越績效管理模式總結(jié)深化推進會?？v覽集團總工程師劉小祥、董事長助理兼財務總監(jiān)陳楊、董事長助理兼審計監(jiān)察部經(jīng)理張彩菊、人力行政總監(jiān)吳培軍及各中心、各部門骨干人員參加了會議。

    會議明確了深化卓越績效管理的總體思路：以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以促進高質(zhì)量發(fā)展為目標，堅持自主創(chuàng)新為指導，抓創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、闖新路；堅持質(zhì)量導向，客戶導向，用責任文化引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅持在核心技術(shù)上下功夫，不斷推出適銷對路的產(chǎn)品；堅持以人為本，打造四高人才隊伍，強化公司軟實力。

會議強調(diào)，深化卓越績效管理是一項長期的基礎性工作。要堅持常抓長效機制，避免盲目隨從、一陣風；要切實聯(lián)系實際，避免空談理論、紙上談兵；要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭管理、互相推諉。為了穩(wěn)步推進卓越績效管理模式，要注重整體籌劃，優(yōu)化頂層設計，堅持問題導向，補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥、循序漸進推進深化。這就要求我們集團管理班子著力加強企業(yè)管理工作，把更多精力放在不斷提升管理的科學化、現(xiàn)代化水平上來，在提升安全保障能力、風險控制能力、卓越服務能力和價值創(chuàng)造能力的同時，促進公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章，實現(xiàn)新突破。